English version

ORIGINAL- B710703 AUDITING BY LIST REVISED
- B710703R79 AUDITING BY LISTS
СОДЕРЖАНИЕ ОДИТИНГ ПО СПИСКАМ МЕТОД 3 БОЛЬШАЯ ПОБЕДА ЗФ И МЕТОД 3

Б030771П79 Одитинг по спискам

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
БЮЛЛЕТЕНЬ ОХС ОТ 3 ИЮЛЯ 1971П
ПЕРЕСМОТРЕНО 22 ФЕВРАЛЯ 1979
Размножить Франчайзам Всем одиторам В контрольные листы уровня III В техническое и квалификационное отделение К/Сам (Пересмотры таким шрифтом)
(… означают удаление)
САЕНТОЛОГИЯ III

ОДИТИНГ ПО СПИСКАМ

Заменяет БОХС от 22 мая 65 и от 23 апреля 64 и отменяет БОХС от 27 июля 65 по тому же предмету (Примечание: Мы теперь все доводим до П/С. Мы не говорим пк, что происходит на е-метре. Это изменило бы «одитинг по спискам» в двух отношениях. Мы не говорим пк: «Это чисто» или же «это дает показание».)

''Ссылки:

БОХС от 14 мар 71 ВСЕ ДО П/С''

БОХС от 4 дек 77 КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ДЛЯ ПОДГОТОВКИ СЕССИИ И Е-МЕТРА

БОХС от 24 янв 77 СВОДКА КОРРЕКЦИИ ТЕХНОЛОГИИ

БОХС от 7 фев 79П УПРАЖНЕНИЕ 5ПА С Е-МЕТРОМ СЖАТИЕ БАНОК

БОХС от 8 дек 78 II ЗЕЛЕНАЯ ФОРМА И РАСШИРЕННАЯ ЗЕЛЕНАЯ ФОРМА 40ПД, ИСПОЛЬЗОВАНИЕ


Всегда используйте подтвержденный, опубликованный СПИСОК. (Зеленую форму для общего пересмотра, С1В для разрывов АРО, С4БПА для ошибок со списками.)

МЕТОД 3

Установите чувствительность на 1/3 падения стрелки на шкале при сжатии банок согласно упражнению с е-метром 5ПА. (Ссылка: БОХС от 7 фев 79П, УПРАЖНЕНИЕ С Е-МЕТРОМ 5ПА, СЖАТИЕ БАНОК)

Е-метр у вас должен находиться в поле зрения так, чтобы вы могли видеть список и стрелку или же вы можете видеть стрелку и пк. Положение е-метра очень важно.

Держите список с перечнем вопросов ближе к е-метру. Пусть рабочие листы лежат правее. Ведите записи в своих рабочих листах. Отметьте на них имя пк и дату. Отметьте в рабочих листах, какой список вы проводите и время. Список потом остается в папке степлером прикрепленный к Р/Л.

Зачитайте вопрос из списка, отметьте дал ли он показание. НЕ зачитывайте его смотря на пк, НЕ зачитывайте его себе, а затем говорите его, смотря на пк. Это все действия из С10 и они называются методом 6, а не методом 3. Гораздо важнее смотреть на банки пк, нежели на свое лицо, потому как движение пальцем может подделать или расстроить показание.

ТУ 1 должно быть хорошее для того, чтобы пк четко слышал вопрос.

Вы ищите МГНОВЕННОЕ ПОКАЗАНИЕ, которое возникает в точном конце последнего вслух произнесенного слова в вопросе.

Если показаний нет, то пометьте этот пункт в списке Х. Если список выполняется через П/С и П/С просто продолжается, то отмечайте вопрос П/С.

Если вопрос дает показания, то не говорите: «Это дает показания». Сразу же отметьте показание (тик, мП, П, дП, дПСР, Р/С), перенесите номер вопроса в Р/Л и с ожидающим видом посмотрите на пк. Вы можете повторить вопрос, если пк не начинает говорить. Он возможно уже начал отвечать, потому как вопрос живет в его банке и отражается на е-метре.

Занесите высказывания в краткой форме в Р/Л. Там же отметьте любые изменения положения РТ.

Если ответ пк приводит к возникновению П/С (озар и ОХП обычно следуют за этим, однако ХП всегда присутствуют при настоящей П/С), быстро отметьте ее в Р/Л и скажите: «Спасибо, я хотел бы указать тебе на то, что твоя стрелка плавает».

НЕ ждите до бесконечности, что пк скажет что-то еще. Если вы будете делать так, то он начнет сомневаться и найдет еще «что-то», но также НЕ обрывайте его, когда он говорит. Оба этих момента это ошибки в ТУ и это очень плохо.

Если П/С нет, то при первой же паузе, похожей на то, что пк думает, что он все сказал, спросите про наличие более раннего подобного ______ в зависимости от того, какой у вас там вопрос. НЕ меняйте вопрос. НЕ делайте ошибки при повторении вопроса: «Была более ранняя рестимуляция «отвергнутого аффинити»?» Это часть М3, которая называется «БР/П». Вы не оставляете вопрос примерно «чистым».

Не важно смотрите ли вы на пк, когда говорите это или нет. Однако, вы можете посмотреть на пк, когда сказали это.

Пк ответит. Если он придет в состояние «в котором кажется, что он подумал, что все сказал», но П/С нет, то вы спрашиваете вышеприведенный вопрос.

Вы спрашиваете такой вопрос: "Есть более ранний подобный ______" до тех пор, пока вы, наконец, не получите П/С и ХП. Вы объявляете П/С.

Это последнее, что относится к этому отдельному вопросу.

Вы отмечаете «П/С» в списке и называете следующий вопрос из него. Вы зачитываете этот и все остальные вопросы, не смотря на пк.

Те из них, которые не дают показаний, вы помечаете Х.

Когда вы находите следующий вопрос, который дает показания, вы отмечаете в списке и переносите номер вопроса в Р/Л.

Принимайте ответ пк.

Следуйте по необходимости приведенной процедуре БР/П до тех пор, пока вы не получите П/С и ХП на вопросе. Объявите ее и возвратитесь к списку с перечнем вопросов.

Вы продолжаете это таким образом, пока не расправитесь со всем списком.

Если вы не получаете показания на вопросе списка, но пк добровольно высказывает некоторый ответ на вопрос, которые не дал показания, вы это НЕ подбираете. Просто подтвердите и продолжайте дальше с вашим перечнем вопросов.

ВЕРЬТЕ СВОЕМУ Е-МЕТРУ. Не подбирайте то, что не дает показания. Не вдавайтесь в «предчувствия». Не позволяйте пк проходить свой кейс самостоятельно, отвечая на пункты, которые не дают показания, а затем работой с ними. Также не позволяйте пк «играть банками», потому как из-за этого вы можете получить ложное показание или же не увидеть действительное. (Очень редко, но эти два действия происходят).

БОЛЬШАЯ ПОБЕДА

Если на полпути работы по подготовленному списку (последняя часть еще не выполнялась) у пк на каком-то вопросе появляется широкая П/С, большое озар и ОХП, то одитор будет оправдан, если посчитает список завершенным и перейдет к следующему действию в К/С или же закончит сессию, кроме тех случаев, когда доведение всего списка до П/С указано в К/С, как, например, в случае с К/С 53ПЛ. Одитор не нарушает выпуск 20 из серии К/С, УСТОЙЧИВАЯ П/С. Если он намерен довести весь список до П/С. а у пк большая победа, то одитор завершает, позволяет пк насладиться своей победой, а затем в последующей сессии продолжает работу по этому списку.

Для этого есть две причины — первая состоит в том, что П/С обычно будет продолжаться и показания невозможно будет снять остальные показания, а вторая в том, что такие действия склонны к тому, чтобы обесценивать победу пк.

Одитор может также продолжить выполнять подготовленный список, если он думает, что в нем есть что-то еще, но он при этом не должен нарушать выпуск 20 из серии К/С, УСТОЙЧИВАЯ П/С.

ЗФ И МЕТОД 3

Когда ЗФ выполняется по методу 3 (пункт за пунктом по одному) она завершается при первой же П/С (Ссылка: БОХС от 8 дек 78 II, ЗЕЛЕНАЯ ФОРМА И РАСШИРЕННАЯ ЗЕЛЕНАЯ ФОРМА 40Д, ИСПОЛЬЗОВАНИЕ), если одитор продолжит, то может произойти то, что РТ поднимется. Пк чувствует, что исправление завершено по причине того, что первый пункт в ЗФ, который дал показание был прочищен и начнет протестовать при дальнейшем проведении. Именно протест становится причиной подъема РТ.

Следовательно, зеленую форму лучше всего делать методом 5 (первый проход для получения показаний, а затем работа с ними).

С1В, С3ПЕ, С7 и другие списки лучше всего выполнять методом 3.

Вышеприведенные шаги и действия точно показывают то, как вы сегодня проводите одитинг по спискам. Любые более ранние сведения, которые противоречат этому отменяются. Изменено только 2 момента — мы доводим все до П/С при помощи БР/П или же специального процесса (С3ПЕ требует проведения процесса, а не БР/П для того, чтобы получить П/С) или же проверяем на ложное показание, если пк проявляет признаки этого и мы никогда не говорим пк, что это дало показание или что это не дало показания, не направляя, таким образом, его внимания на е-метр.

Мы продолжаем объявлять П/С пк как форму завершения.

С1В и Метод 3 НЕ используются для того, чтобы снизить очень высокую РТ и не используются для того, чтобы повысить низкую.

Назначение этих списков это прочищение пропущенного заряда.

_____________

Одитор также сообщает, когда он закончил работу со списком.

Одитор должен обстоятельно оттренировать это действие как на кукле, так и с травлей быка.

_____________

Это действие приводит к очень большим успехам, если его точно выполнять.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель