English

АНГЛИЙСКИЕ ОРИГИНАЛЫ- B710331 PROGRAMMING AND MISPROGRAMMING CSS031
СОДЕРЖАНИЕ ПРАВИЛЬНЫЕ И НЕПРАВИЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ СОСТАВЛЕНИЕ НЕВЕРНЫХ ПРОГРАММ

Б310371 Правильные и неправильные программы (Серия КС 31)

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
БЮЛЛЕТЕНЬ ОХС ОТ 31 МАРТА 1971
Размножить Серия Кейс-супервайзера, 31

ПРАВИЛЬНЫЕ И НЕПРАВИЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

Существует три важные области применения технологии:

  1. Одитинг Кейсов
  2. Кейс-Супервизирование Кейсов
  3. Составление для Кейсов программ

Одитинг в основном должен предоставляться в орг на постоянной основе:

  1. ПОВЫШЕНИЯ количества Одитинга
  2. ПОВЫШЕНИЯ качества Одитинга
  3. ПОВЫШЕНИЯ объема К/Сования
  4. ПОВЫШЕНИЯ качества К/сования
  5. ПОВЫШЕНИЯ количества Программ
  6. ПОВЫШЕНИЯ качества Программ

Выполнение этого в иной последовательности будет организацией до продукции или, другими словами, будет мешать продукции.

Качество Одитинга повышается при помощи введения и осуществления Усиленного Обучения.

Качество К/Сования повышается при изучении К/Сом кейсов и Усиленного Обучения К/Сов Секретарем Квала.

Качество Составления Программ повышается за счет выполнения СОП так, чтобы это действие не блокировало продукцию, и за счет Усиленного Обучения или Составления Программ, а затем изучения кейса, чтобы сделать Составление Программ более реальным и эффективным.

СОСТАВЛЕНИЕ НЕВЕРНЫХ ПРОГРАММ

  1. Составление программ для кейса не на основе данных — рискованно. Удаление шага СОП, не заполнение Белых Форм и т.д., и, в принципе, обрезание данных расстраивают огромное количества одитинга.
  2. Составление расплывчатой обобщенной программы Исправления (Прогресса) на авось, веря, что что-то появится, — неэффективно. Обладая сведениями о жизни человека, даже если пк никогда раньше не одитировался, можно добраться до ключевых моментов при помощи простого 2х-стороннего общения. Проодитированные кейсы застревают по какой-то причине. Составление программы без нахождения этой причины может оказаться крайне неэффективным и привести к небольшому количеству побед.
  3. Проведение новой главной программы посреди другой незавершенной главной программы может оказаться также смертельно как и несглаживание процесса перед началом проведения нового, только еще сильнее.
  4. Не завершение программы, когда достигнуто ее Конечное Явление это другая крупная ошибка.
  5. Слишком большое непонимание основ банка и тех теории (что отличается от процессов) это другое препятствие перед составлением программ.
  6. Не составление программы вообще.

Вышеприведенные шесть пунктов это принципиальные крупные ошибки при составлении программ.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель