English version

СОДЕРЖАНИЕ ОБУЧЕНИЕ

И120970 Обучение (Серия Персонал 6) (ц)

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 12 СЕНТЯБРЯ 1970
Размножить Серия Персонал, 6

ОБУЧЕНИЕ

Опираясь на результаты реальных экспериментов и на практический опыт, можно утверждать, что полностью обученный руководитель, действующий в соответствии с оргполитикой, поднимет статистики организации.

Необученный руководитель понизит статистики.

Администратор, изучивший «Обзорный курс Флага для руководителя» (ОКФР), поднимет статистику, в то время как администратор того же ранга, но не обученный, понизит их.

Это кажется столь очевидным, что может остаться просто незамеченным.

Это означает, что руководитель, который не прошёл «Обзорный курс Флага для руководителя», обходится организации в тысячи и тысячи. Это стоит сотрудникам их зарплаты, хороших условий и безопасности.

Если бы ОКФР стоил 30 000 долларов (на самом деле это не так), то организация вернула бы эти деньги за несколько недель.

Если во главе организации стоит необученный руководитель, можно готовиться к тому, что организация будет терпеть убытки и может погибнуть.

Это очень простой урок. Мы здесь имеем дело с реальными фактами, а не с СО.

В этом проще всего убедиться, если поставить во главе организацииполностью обученного руководителя.

Если говорить о ЛЮБЫХ других постах, то этот фактор менее заметен, однако столь же важен.

Необученный сотрудник на посту в лучшем случае будет наносить не слишком много вреда, в худшем же – он будет представлять собой замаскированную дыру.

Это просто факты.

Если вы не знаете этого, то будьте готовы к огромному количеству неприятностей, к огромным потерям и дев-ти.

Отсутствие предварительного обучения сотрудника для работы на посту вам обойдётся дорого. Не менее дорого вам обойдётся отсутствие обучения (если речь идёт о человеке, занимающем пост), обучения, направленного на то, чтобы он лучше ознакомился с этим постом.

Обучение – это, конечно же, подходящее слово. Материалы, которые изучаются, должны быть целесообразны, полезны и должны иметь отношение ктому посту, который будут занимать.

Вы обнаружите, что администратор по персоналу, у которого есть все эти данные и который не даёт рекомендацию провести человеку полное подготовительное обучение для работы на посту или не обеспечивает такого обучения, очень дорого обойдётся организации.

Вы обнаружите, что администратор по персоналу, который настаивает на проведении человеку полного подготовительного обучения, а также обучения на посту, – это очень ценное приобретение.

Эти данные – не теория. Это правда жизни.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель