English

СОДЕРЖАНИЕ ЭТИКА И ПЕРСОНАЛ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

И160970 Этика и персонал (Серия Персонала 8)

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс.
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 16 СЕНТЯБРЯ 1970
Размножить В шляпы секции по управлению персоналом В шляпы секции этики Серия Персонал 8

ЭТИКА И ПЕРСОНАЛ

(Применимо к администраторам по построению организации)

Персонал может страдать от плохого использования.

На требования предоставить больше персонала обычно отвечают инспекцией области (отдела или отделения или направления деятельности), которая требует персонал.

Заявка на персонал, полученная администратором по управлению персоналом, направляется установленным способом администратору секции этики со следующим запросом:

"Отдел (или направление деятельности)____________________ просит персонал.

"Пожалуйста, проверь следующие пункты:

"А. Занят ли там существующий персонал? _____________________________

"Б. Были ли недавние увольнения оттуда?______________________________

"В. Находятся ли их МЭПВ и линии связи в хорошем состоянии?________________________

"Г. Имеет ли каждый сотрудник в этой области ПОЛНЫЕ КОНТРОЛЬНЫЕ ЛИСТЫ ДЛЯ ПОСТА И ОБЛАСТИ?_____________________________________

"Д. Имеет ли начальник этой области и поддерживает ли программу обучения и повышения профессионализма (стажировки) своего персонала? __________________________

"Е. Болел ли персонал, который сейчас на посту (ПИН)?__________________

"Ж. Нет ли ПЛ в этой области по результатам проверки на Е-метре?______________________________

"З. Отведено ли время на обучение и одитинг?__________________________

"Пожалуйста, заметь согласно ИП ОХС от 16 сентября 1970, ЭТИКА И ПЕРСОНАЛ, что если пункты Г и Д не выполнены и не предпринимается никаких энергичных действий, чтобы эти два пункта выполнить, должен быть собран комитет по расследованиям.

"Предоставь мне, пожалуйста, доклад об этой области, чтобы я мог направить нужных стажеров или потребовать использования существующего персонала.

"Администратор по управлению персоналом."

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Область, которая не делает шляп, контрольных листов и пособий для своих сотрудников, не проводит активно их стажировку, не помогает им понять цели и обрести знания, будет постоянным источником проблем для администраторов по набору персонала, администраторов по управлению персоналом.

Область может попасть в этот отвратительный цикл:

Набирает

Не обучает

Не стажирует

Не использует

Применяет жесткую этику

Теряет персонал

Требует персонал

Не обучает

Не стажирует

Не использует

Применяет более жесткую этику

Теряет персонал.

Это будет просто продолжаться, продолжаться и продолжаться. Член организации, который допускает ошибки, не является подходящей целью для этики. Правильной целью для этики является начальник отделения или отдела, который не составляет шляп, контрольных листов и пособий и не обучает по ним и не стажирует на посту каждого подчиненного, которого он имеет.

В некоторых случаях причина этого - не лень или "нет времени", а твердое, массивное НЕ БУДУ ОБУЧАТЬ.

Поскольку область, пораженная этим, находится в низком тоне, имеет плохой имидж и перегружена работой, то это делает работу по набору персонала почти невозможной.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель