English

СОДЕРЖАНИЕ УКОМПЛЕКТОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ НАЗНАЧЕНИЯ НА ПОСТЫ В ОТДЕЛАХ И ОТДЕЛЕНИЯХ

И141176 Укомплектование организации: последовательность назначения на посты в отделах и отделениях (Серия Админ ноу-хау 36, Руководитель 18, Персонал 28, Организация 36) (ц)

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 14 НОЯБРЯ 1976
Размножить Бюро Флага Всем организациям Внешнему ОХС в Бюро Флага Серия Административное ноу-хау, 36
Серия Руководитель, 18
Серия Персонал, 28
Серия Организация, 36

УКОМПЛЕКТОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ НАЗНАЧЕНИЯ НА ПОСТЫ В ОТДЕЛАХ И ОТДЕЛЕНИЯХ

Прежде всего, у вас должна быть организующая схема и схема распределения персонала.

Последовательность укомплектования организации приблизительно следующая:

(Примечание: в продвинутой организации отделы и отделения, относящиеся к продвинутой организации, всегда укомплектовываются одновременно с отделами и отделениями, относящимися к Сент-Хиллу.)

Неправильная последовательность укомплектования организации – отдел 6, отдел 12, отдел 6, отдел 12, отдел 6, отдел 12, поскольку при такой последовательности укомплектования ваша организация в конце концов превратится в клинику, которая не будет развиваться и расширяться.

Неправильная последовательность укомплектования приведёт к сокращению организации, в то время как вы пытаетесь добиться её расширения, поскольку в организации нарушится равновесие, подразделения будут плохо работать, создавать много шума и будут непродуктивными.

Если укомплектование организации производится в правильной последовательности, тогда есть шанс, что доход организации будет увеличиваться пропорционально количеству новых сотрудников.

Когда акцент делается только на валовом доходе и при этом не уделяется должное внимание предоставлению, а также организации производства, организация может попасть в такое замешательство, что только гений сможет ею управлять.

Если укомплектование организации производится в соответствующей последовательности и если по мере укомплектования её сотрудников ошляпливают, то она будет функционировать практически сама по себе.

Когда руководителю приходится работать в одиночку, это происходит оттого, что в течение длительного времени организация не укомплектовывалась или она укомплектовывалась в неправильной последовательности, а также оттого, что имело место неисполнение ясно изложенных приказов, или оттого, что предмет организации не был понят с самого начала.

Как правило, те организации, которые терпят неудачу и не производят продукт, укомплектовывались лишь частично, и при этом не соблюдалась правильная последовательность.

Фокус заключается в том, чтобы укомплектовывать организацию в соответствии с планом и при этом не обращать внимания на вопли тех, кто «знает всё лучше всех», и тех, кто требует персонал; укомплектовывать организацию, просто ставя на посты тех людей, по поводу которых раздавались самые громкие вопли, – это верный способ остаться без людей и с целым ворохом организационных проблем, вместо того чтобы иметь целиком укомплектованную организацию, которая процветает и производит продукт.

Между прочим, примерно в такой последовательности ИД постепенно снимает с себя шляпы, по мере того как их начинает носить его организация.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель