English

СОДЕРЖАНИЕ ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЗАНЯТИЯ ПОСТОВ В ОТДЕЛЕНИЯХ И ОТДЕЛАХ
СОХРАНИТЬ ДОКУМЕНТ НА ДИСК СКАЧАТЬ

И141176 Формирование Организации: Последовательность Занятия Постов в Отделениях и Отделах (Серия админ ноу-хау 36, Серия орг 36, Серия руководителя 18, Серия персонала 28)

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 14 НОЯБРЯ 1976
Размножить В Бюро Флага Всем организациям Во внешнее бюро Флага ОХС Серия Административное ноу-хау 36
Серия Организация 36
Серия Руководитель 18
Серия Персонал 28

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЗАНЯТИЯ ПОСТОВ В ОТДЕЛЕНИЯХ И ОТДЕЛАХ

Вам нужна оргсхема и схема назначений. Последовательность, в которой формируется организация, приблизительно следующая:

1) Отдел 1

2) Отдел 11

3) Регистратор и сотрудники по работе с публикой.

4) Отдел 12

5) Отдел 6

6) Отдел 7

7) Отдел 3

8) Администратор секции персонала и супервайзеры в отделении квалификации для обучения персонала.

9) Отдел 5. Создание центрального файла, регистраторы писем и адресов.

10) Отдел 4, реклама.

11) Отдел 21, коммуникатор ЛРХ

12) Отдел 10

13) Отдел 20

14) Представители Флага и руководители.

15) Полное отделение 6

16) Полное отделение 1

17) Полное отделение 4

18) Полное отделение 2

19) Полное отделение 5

20) Полное отделение 7

21) Полное отделение 3

(Заметьте, что Продвинутые организации всегда укомплектовывают отделения и отделы в каждом случае вместе с Сент-Хиллом).

Неправильная последовательность формирования следующая: отдел 6, отдел 12, отдел 6, отдел 12, отдел 6, отдел 12, так как вы ликвидируете организацию тем, что она застывает на месте.

Неверная последовательность формирования приведет к сокращению организации, в то время, как усилия будут прикладываться к ее расширению.

Если формирования организации идет в правильной последовательности, то ее доход может увеличиваться по мере роста штата сотрудников.

Акцент на GI без соразмерного акцента на выдачу продукции и организацию, может бросить ее в такой круговорот, что только гений сможет с ней справиться.

Тщательно сформированная организация, в которой персонал обучен, практически управляется самостоятельно.

Управление сверху обусловлено давнишними неудачами, идущими от последовательности комплектации людей, от прежних явлений неподчинения четким приказам или от непонимания организации в первую очередь.

Неудачливая организация, которая не выпускает продукт, обычно либо частично сформирована, либо непоследовательно.

Хитрость заключается в планировании формирования организации, в игнорировании вскриков тех, кто знает лучше или кто требует персонал. Только формирование организации расстановкой на посты тех, кто кричал громче всех - это верный способ ликвидации организации, проводящий к организации без людей и организационными проблемами по полной программе вместо полной, цветущей организации, производящий продукт.

Между прочим, приближение к порядку постепенно избавляет ИД от шляп, которые он вынужден выполнять.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель