English

СОДЕРЖАНИЕ СУПЕРОЦЕНКА
СОХРАНИТЬ ДОКУМЕНТ НА ДИСК СКАЧАТЬ

И200377П77 Супероценка (Серия Данные 44) (ц)

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 20 МАРТА 1977П
Пересмотрено 15 июня 1977
Размножить Серия Данные, 44

СУПЕРОЦЕНКА

(Взято из «Приказов дня» ЛРХ от 15 октября 1973 года.)

Недавно я изучил четыре оценки и во всех четырёх обнаружил, что оценщик не потрудился поискать данные там, где они наверняка были.

В каждом случае дело касалось сотрудников, чьи папки штатного сотрудника не были просмотрены и чьи этические файлы не были изучены. В последней из оценок одного сотрудника предлагалось продвинуть на высокую руководящую должность в организации, в то время как статистики за последнюю неделю показывали, что его область была настолько низкостатной, что это внушало опасения, и об этом упоминалось даже в текущих боевых планах.

Дело не в том, какой объём материалов вы прочитываете, а в том, где вы ищете. Если это файлы данных и вы проверяете статистики отделения, то не нужно читать всевозможные доклады, поступившие из других отделений и от других сотрудников. Надо с умом подходить к тому, на что смотреть, и выбирать правильную цель, для того чтобы получить нужные данные.

Статистики (и об этом полностью написано в ИП ОХС, касающихся управления на основе статистик) – это доминирующий фактор в любой оценке, и большинство оценок начинается с рассмотрения статистик, которые либо настолько высоки, что заслуживают изучения, с тем чтобы их укрепить, либо настолько низки, что не обеспечивают выживания. Если вы изучите такие статистики, сопоставив их с другими статистиками организации, вы, как правило, получите представление о ситуации в организации.

Когда обнаруживается ряд минусов, то за ними, как правило, скрывается какая-то ситуация.

Взяв за основу статистики или серьёзные минусы и пройдя по этому следу, можно обнаружить ситуацию. Затем проводится оценка этой ситуации: с этой целью проводят поиск данных и находят именно те данные, которые применимы к этой ситуации. Сделав всё это, можно обнаружить «почему», и после этого у оценщика может появиться блестящая идея.

Затем в результате может появиться программа, с помощью которой ситуация будет окончательно улажена.

Оценки не могут проводиться как-то иначе. Стоит вам применить к оценке гуманоидное мышление – и вы проиграли.

В последней оценке, которую я просматривал, оценщик явно не заглядывал в личные папки штатных сотрудников, в файлы данных и любые другие файлы, апросто прочитал некоторые послания, написанные самим этим парнем, которые пускали пыль в глаза, взял за основу эти данные, исходящие из одного источника, и решил продвинуть этого человека, чтобы он контролировал область. Изучение статистик тут же показало, что статистики этого человека низкие, что проведение оценок работы этой организации вошло в привычку и что на основании данных из папки штатного сотрудника этого человека и его этических файлов его бы никогда не предложили повысить, а наоборот, предложили бы понизить. Это могло создать в области очень опасную ситуацию, в результате которой очень многие хорошие люди стали бы жертвами, и это могло обрушить статистики Флага.

Те, кто «проводят оценки», не просмотрев чрезвычайно важные данные, имеющие отношение к их оценке, должны быть вызваны на суд этики по обвинению в ЛОЖНОЙ ОЦЕНКЕ.

И хотя кому-то может показаться, что это вообще отобьёт охоту проводить оценки, в то время как они чрезвычайно необходимы, помните, что лучше уж разобраться с одним человеком, оценщиком, чем с помощью программы, основанной на неправильном «почему», завести в тупик тысячу людей и причинить им вред.

Оценки не просто возможно проводить – с их помощью словно по волшебству улаживаются ситуации, если оценщик знает своё дело и если он ищет информацию, которая необходима ему для оценки, там, где эта информация находится.

Именно за счёт правильно и с блеском выполненных оценок создаются высокие статистики.

У нас есть превосходные инструменты, и мы должны правильно ими пользоваться.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель