English

СОДЕРЖАНИЕ ТЕХНОЛОГИЯ ДЕБАГА ИСТОРИЯ ТЕХНОЛОГИЯ I. ИНСПЕКЦИЯ II. ЛИЧНОЕ УЛАЖИВАНИЕ С ЧЕМ СПРАВЛЯТЬСЯ КЯ ДЕБАГА ОЦЕНКА И СОСТАВЛЕНИЕ ПРОГРАММ
СОХРАНИТЬ ДОКУМЕНТ НА ДИСК СКАЧАТЬ

И230879IП84 Технология дебага (Серия ЭСТО 38, Дебаг продукта 1) (ц)

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
УСАДЬБА СЕНТ-ХИЛЛ, ИСТ-ГРИНСТЕД, САССЕКС
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 23 АВГУСТА 1979П
ВЫПУСК I
ПЕРЕСМОТРЕНО 23 АВГУСТА 1984
(Также издано как БОХС за ту же дату и под тем же заглавием)
Размножить АДМИНИСТРАТОРАМ ПО ПРОДУКТУ ОРГАНИЗУЮЩИМ АДМИНИСТРАТОРАМ РУКОВОДИТЕЛяМ ВСЕМУ ПЕРСОНАЛУ ОТВЕТСТВЕННЫМ ЗА ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАТОРАМ ПРОЕКТОВ ОПЕРАТОРАМ МИССИЙ МИССИОНЕРАМ ПРЕДСТАВИТЕЛяМ ФЛАГА КОММУНИКАТОРАМ ЛРХ АДМИНИСТРАТОРАМ ПО КРЕМИНГУ В СЕКЦИЮ ПЕРЕСМОТРА Серия ЭСТО, 38
Серия Дебаг продукта, 1

ТЕХНОЛОГИЯ ДЕБАГА

Ссылки:

ИД ЛРХ 302 Межд. ВЕЛИЧАЙШЕЕ ДОСТИЖЕНИЕ: ТЕХНОЛОГИЯ ДЕБАГА

ИП ОХС от 23 авг. 1979 II Серия «Эсто», 39 Серия «Дебаг продукта», 2 ПРОВЕРОЧНЫЙ СПИСОК ПО ТЕХНОЛОГИИ ДЕБАГА

БОХС от 23 авг. 1979 II Серия «Дебаг продукта», 10 СПИСОК ВОССТАНОВИТЕЛЬНОГО ОДИТИНГА ПО ДЕБАГУ ПРОДУКТА

БОХС от 17 июня 1979 Серия «Дебаг продукта», 3 Серия «Прояснение слов», 61 СОКРУШАЮЩИЕ НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА: КЛЮЧ К ЗАВЕРШЁННЫМ ЦИКЛАМ ДЕЙСТВИЯ И ПОЛУЧЕНИЮ ПРОДУКТА

БОХС от 7 авг. 1979 Серия «Эсто», 36 Серия «Дебаг продукта», 8 ОТСЕИВАНИЕ ЛОЖНЫХ ДАННЫХ

ИП ОХС от 26 марта 1979ПБ Серия «Эсто», 35 Пересм. 2.09.79 Серия «Дебаг продукта», 7 Серия «Прояснение слов», 60 ВЛИЯНИЕ НЕПОНЯТЫХ СЛОВ НА ЦИКЛЫ ДЕЙСТВИЯ

БОХС от 23 авг. 1979 I Серия «Дебаг продукта», 6 Серия «Прояснение слов», 65 ПРЕГРАДЫ К ОБНАРУЖЕНИЮ СОКРУШАЮЩИХ НЕПОНЯТЫХ СЛОВ

БОХС от 9 февр. 1979П Серия «СДС», 23 Пересм. 23.08.84 ПРОВЕРОЧНЫЙ СПИСОК «КАК УНИЧТОЖИТЬ УСТНУЮ ТЕХНОЛОГИЮ»


Когда в феврале этого года я писал ИД ЛРХ 302 «Величайшее достижение: технология дебага», я обещал, что будет выпущено инструктивное письмо, в котором эта технология будет изложена более полно. Что ж, в области дебага производства были сделаны дальнейшие достижения. Сотни людей приветствовали технологию, описанную в этой ИД ЛРХ, назвав её чудотворной. В данном инструктивном письме в свете новых открытий эта технология издаётся в обновлённом виде.

ИСТОРИЯ

Недавно я заметил, что выполнение многих программ не продвигается быстрыми темпами. Я обнаружил, что многие задачи были застопорены. Реализаторы проектов, казалось, не знали, что делать, они терпели неудачи и приходили в расстройство. Выполнение стоящих перед ними задач застопорилось.

Когда мы говорим, что что-то «застопорилось», мы имеем в виду, что оно «натолкнулось на препятствия» или «оказалось остановленным».

«Провести дебаг» означает «устранить препятствия или заторы из чеголибо». Слово «дебаг» образовано от англ. de- (приставка, означающая удаление или устранение) и bug (дефект).

Я всегда был склонен верить, что кто-то разработал и описал технологию дебага. Люди часто мне говорили, что они провели дебаг того, провели дебаг сего, поэтому я, конечно, считал само собой разумеющимся, что такая технология существовала и что существовали и использовались публикации и контрольные листы. Однако всё ещё были такие реализаторы проектов, которые сами не могли выполнить стоящие перед ними задачи или не могли добиться того, чтобы они были выполнены другими людьми.

Я не мог вспомнить, чтобы я когда-либо писал хоть одно инструктивное письмо, которое содержало бы технологию дебага программ или задач.

Поэтому я затребовал различные «контрольные листы по дебагу» и «публикации по дебагу», которые находились в использовании, и обнаружил нечто просто поразительное. Ни один из этих контрольных листов и ни одна из этих публикаций не содержали реальной технологии, позволяющей провести дебаг чего-либо. Они лишь содержали различные цитаты, которые не обязательно были уместными.

Я провёл исследование данного предмета, основываясь на том, что именно должны были делать и чего не делали те, кто пытался провести дебаг, и разработал быстродействующую и относительно простую систему. Некоторые реализаторы проектов находились в чрезвычайно застопорившихся областях, которые довели этих реализаторов до апатии и даже до слёз отчаяния. Им вручили эту новую технологию дебага, и они стали прибегать в диком восторге. Эта технология работала! В доверенных им областях дела пошли в гору!

Я выпускаю эту технологию для вас, поскольку быстрое выполнение программ и производство жизненно важны.

Эта технология дебага опробована, она абсолютно действенна, и её нужно незамедлительно использовать.

Технология дебага – жизненно важный инструмент для руководителя. Любой, кто отвечает за выполнение задач и программ, за выпуск продукта, за то, чтобы на смену неплатёжеспособности пришла платёжеспособность, и вообще за построение лучшего мира, честное слово, не может жить без этой технологии.

Технология дебага используется для того, чтобы устранить то, что стопорит выполнение задач и программ; для того, чтобы справиться с отсутствием завершённых циклов действия, приводящих к производству; короче говоря, она используется всегда, когда из какой-либо области, от какой-либо организации или от отдельного человека поступает недостаточное количество продуктов, обладающих жизнеспособностью.

ТЕХНОЛОГИЯ

I. ИНСПЕКЦИЯ

Первое действие по дебагу какой-либо области – это инспекция, которая проводится, чтобы посмотреть, что происходит с производством. Инспектируя область, вы выполняете перечисленные ниже действия.

  1. Вы выясняете, какие продукты были выпущены в прошлом.
  2. Вы выясняете, производство каких продуктов в области уже завершено.
  3. Вы выясняете, какие продукты могут быть получены в ближайшем будущем.
  4. Вы выясняете, какова ценность произведённого продукта, сопоставляя её с общими затратами на организацию производства.
  5. Вы выясняете, есть ли оверт-продукты или циклы, когда продукт приходится постоянно переделывать, из-за чего продукт не выпускается или выпускается в малых количествах.

Все данные по тому, как проводить расследование, содержатся в «Контрольном листе по расследованиям», находящемся в «Настольной книге добровольного священника» *Примечание редактора: эти данные теперь содержатся в руководстве «Саентология: настольная книга» в разделе «Расследования»..

Когда вы первый раз проводите инспекцию области на предмет её продукта, вы просто смотрите. Применяется оргполитика «Смотри, а не слушай» (ИП ОХС от 16 марта 1972 I «Смотри, а не слушай»). Не слушайте, как они собираются получить 150 единиц продукта, просто смотрите, проходя по области с планшетом в руках.

Если вы не видите 150 единиц продукта, ожидающих отправки заказчику, или инвойсов, свидетельствующих о том, что они уже отправлены, то их просто не

существует. Если вы не видите квитанций на 150 единиц отправленного продукта, то их не существует и они никогда не существовали. В наличии есть либо сам продукт, либо есть достаточные свидетельства того, что продукт был недавно отправлен или что в отношении него были выполнены финансовые операции. Продукта, который находится только в головах людей, не существует.

Мечты приятны – они на самом деле абсолютно необходимы в жизни, – но они должны быть материализованы в физической вселенной, прежде чем они станут существовать в виде продукта.

Самая широкая яма, в которую может попасть тот, кто проводит дебаг, – это «Но на следующей неделе…», так как опыт вам подскажет, что и на следующей неделе продукт может оказаться так и не произведённым.

Определение продукта: «что-то, что может быть обменено на ценный продукт или на деньги». Продукт разбивается на подпродукты. Они необходимы. Подпродукт может также оказаться оверт-продуктом и заблокировать выпуск конечного продукта.

После того как вы провели инспекцию по продукту, вы берёте период времени и отмечаете, сколько движения происходит в течение этого периода. Это нужно для того, чтобы ответить на следующий вопрос: «Организованы ли дела таким образом, чтобы время не тратилось на бесполезные и ненужные движения?» Сюда входит неправильное расположение материалов и оборудования на линии потоков, то, что кладовка для инструментов расположена за восемь километров от места работы (так что приходится ходить туда всякий раз, когда нужен молоток), непоследовательные потоки или разного рода задержки.

Вы подсчитываете количество времени, потраченного впустую лишь из-за того, что место работы не организовано. Недостаточно сказать, что место работы не организовано. Как эта неорганизованность поглощает время и ведёт к ненужному движению, что не ведёт к производству большего количества продукта? Примеры этого и в самом деле ужасают.

К тому моменту, как вы завершите это исследование (во время которого вы, конечно же, делаете заметки), вы будете располагать «сырым» материалом, необходимым для того, чтобы составить представление об области.

Если список выпускаемых продуктов неудовлетворителен и в самом деле не впечатляет и если продукт необходимо переделывать или не выпускается никакого продукта, далее вы поступаете следующим образом.

II. ЛИЧНОЕ УЛАЖИВАНИЕ

Найдите продукт, который можно выпустить, – любой продукт – и потребуйте, чтобы этот продукт и подобные ему продукты, а также подобные циклы были немедленно произведены или выполнены с применением всех сил и с задействованием всего имеющегося персонала.

Не допускайте того, чтобы это действие по дебагу действовало в качестве оправдания тому, чтобы не производить продукт. Требование производства является первым шагом в данном улаживании.

Когда вы сделали так, что они начали производить, переходите ко второй стадии дебага. По сути, она заключается в выяснении того, достаточно ли у людей, работающих в данном месте, знаний и способностей, для того чтобы производить то, что действительно требуется, а также то, что действительно имеет ценность или нужно от них.

Это достигается следующим образом.

(Замечание: вам не следует пытаться находить сокрушающие непонятые слова и т.д. до тех пор, пока вышеописанная инспекция и шаги с A до I, изложенные ниже, не будут выполнены.)

А. ГДЕ ПРИКАЗЫ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ДАННОЙ ЗАДАЧЕ (ИЛИ ПРОЕКТУ, ИЛИ ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА)?

(Это может включать оргполитику, директивы, приказы, бюллетени и другие публикации, послания, магнитные ленты, достоверные тексты, а также материалы, относящиеся к проводившемуся ранее дебагу, и все файлы.)

Улаживание. Соберите все приказы, относящиеся к данной задаче (или проекту, или области производства), включая те приказы и оргполитику, на основе которых человек действует, а также те, на основе которых ему следует действовать. На этой стадии вам может понадобиться проверочный список «Как уничтожить устную технологию».

  1. Если это не написано, это неправда.
  2. Если это написано, прочтите это.
  3. Имел ли человек, который написал это, полномочия или ноу-хау, чтобы отдавать такой приказ?
  4. Если вы не можете понять написанное, разберитесь в нём.
  5. Если вы не можете разобраться, проясните непонятые слова.
  6. Если непонятые слова невозможно прояснить, обратитесь с просьбой о пересмотре этого.
  7. Было ли это изменено по сравнению с оригиналом?
  8. Получите подтверждение, что это правильный приказ, посланный по правильным каналам и соответствующий оргполитике и технологии.
  9. ЕСЛИ ЭТО НЕ ПРОХОДИТ ПРОВЕРКУ ПО ВСЕМ ВЫШЕПЕРЕЧИСЛЕННЫМ ПУНКТАМ, ЭТО – ЛОЖЬ! ОТМЕНИТЕ ЭТО! И при необходимости используйте БОХС от 7 августа 1979 «Отсеивание ложных данных».
  10. Только если это проходит проверку по всем вышеперечисленным пунктам, заставьте других прочесть это и следовать этому.

B. ВЫ ПРОЧИТАЛИ ПРИКАЗЫ?

Улаживание. Если кто-то не прочитал их, пусть он прочитает их, прояснит в них слова и сдаст по ним фронтальную проверку.

Ва. ЕСТЬ ЛИ У ВАС НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА В ЭТИХ ПРИКАЗАХ?

Улаживание. Проясните слова в этих приказах, используя Методы 4, 9 или 2 прояснения слов – любое прояснение слов, необходимое для того, чтобы человек полностью прояснил любые свои непонятые слова.

Вб. ЕСТЬ ЛИ У ВАС ЛОЖНЫЕ ДАННЫЕ ОТНОСИТЕЛЬНО ЭТИХ ПРИКАЗОВ?

Улаживание. Отсейте ложные данные согласно БОХС/ИП ОХС от 7 августа 1979 «Отсеивание ложных данных».

Выполняйте эти шаги (Ca и Cb) до тех пор, пока человек не станет воспроизводить приказы и публикации, имеющие отношение к данной области производства.

Г. ЕСТЬ ЛИ ФИНАНСОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИЛИ ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАН! НЫЕ СО СНАБЖЕНИЕМ?

Улаживание. Устраните проблемы, используя ИП ОХС от 14 марта 1972 II

«Следуйте оргполитике и линиям» и директиву Флага по отделению от 25 августа 1976 «Контрольный лист шляпы члена комитета по финансовому планированию». Для того чтобы устранить эти проблемы, может потребоваться прохождение всеми членами комитета ФП подборки материалов по ФП.

Д. ЕСТЬ ЛИ ПРОБЛЕМЫ С ПЕРСОНАЛОМ?

Улаживание. Устраните проблемы, используя ИП ОХС от 16 марта 1971 IV

«Линии и шляпы», а также ИП серии «Персонал» из томов серии «Управление».

Возможно, будет необходимо провести этот дебаг секретарю местного ОХС или любому, кто отвечает за получение продукта в виде производящих сотрудников.

Е. ЕСТЬ ЛИ ПРОБЛЕМЫ С ОШЛЯПЛИВАНИЕМ?

Улаживание. Справьтесь с этим, используя полное прояснение слов и отсеивание ложных данных, и проведите дебаг ситуации, используя ИП ОХС от 29 июля 1971 I «Для чего необходимо ошляпливание?», ИП ОХС от 22 сентября 1970 «Шляпы» и ИП ОХС от 27 декабря 1970 «Ловушки в программе по ошляпливанию».

Проблемы с ошляпливанием могут включать в себя полное отсутствие курсов по ошляпливанию персонала или вопиющие нарушения ИП «Что такое курс?» на этих курсах, и, если вы обнаружите это, вы докопались до корней проблемы, из-за которой вам приходится напряжённо работать, повсюду проводя дебаг, – и с этим лучше всего быстро справиться.

Возможно и такое, что начальник области не следит за тем, чтобы его сотрудники учились в нерабочее время, и при этом может выясниться, что этот руководитель сам является студентом-неудачником, и вам придётся справиться и с этим.

Примечание: у человека, который вообще не может быть ошляплен, есть ложные данные. С этим можно справиться путём отсеивания ложных данных.

Ж. СУЩЕСТВУЕТ ЛИ ВНЕШНЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ, КОТОРОЕ ОСТАНАВЛИВАЕТ ПРОИЗВОДСТВО И КОТОРОЕ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ УСТРАНЕНО В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА?

Улаживание. Справьтесь с этим, используя ИП ОХС от 31 января 1972

«“Почему” – это Бог» и ИП ОХС от 25 мая 1973 «Дополнительные оценки», а также ИП ОХС от 30 декабря 1970 «Контроль окружения».

Если умному специалисту по дебагу говорят, что эти внешние воздействия существуют, то он тут же проверяет, так ли это на самом деле. Простейший способ проверки – спросить человека, который предположительно создаёт остановки на линиях, выпускал ли он такие приказы. Обычно вы обнаружите, что не выпускал. Но если он это сделал, вы напали на след того, что вам нужно будет улаживать.

Обычно вы сталкиваетесь с устной технологией, тогда вы используете проверочный список «Как уничтожить устную технологию».

З. КАКИЕ ЕЩЁ ОПРАВДАНИЯ?

Улаживание. Согласно ИП ОХС от 31 января 1972 «“Почему” – это Бог», ИП ОХС от 19 мая 1970 «Душевное здоровье», ИП ОХС от 30 сентября 1973 II «Нахождение ситуации» и БОХС от 19 августа 1967 «Высший критерий».

И если любые очевидные пункты из вышеперечисленных пунктов улажены, а производство всё равно не идёт, у вас есть вот что.

И. ОБЫЧНОЕ НАХОЖДЕНИЕ НЕПОНЯТЫХ СЛОВ В СООТВЕТСТВИИ С СЕРИЕЙ «ПРОЯСНЕНИЕ СЛОВ».

К. ТЕХНОЛОГИЯ, ПОСВЯЩЁННАЯ СОКРУШАЮЩИМ НЕПОНЯТЫМ СЛОВАМ, СОГЛАСНО БОХС ОТ 17 ИЮНЯ 1979 «СОКРУШАЮЩИЕ НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА: КЛЮЧ К ЗАВЕРШЁННЫМ ЦИКЛАМ ДЕЙСТ! ВИЯ И ПОЛУЧЕНИЮ ПРОДУКТА».

Обнаружение сокрушающих непонятых слов проводится точно в соответствии с этим БОХС. Сокрушающие непонятые слова могут быть похоронены или подавлены, что описано в БОХС от 23 августа 1979 I «Преграды к обнаружению сокрушающих непонятых слов». Перед тем как сокрушающее непонятое слово станет видно, возможно, придётся устранить перечисленные в этом БОХС факторы, из-за которых оно может оставаться спрятанным и неизвестным.

Л. ЕСТЬ ЛИ У НИХ ХОТЬ КАКОЕ!ТО ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ТОМ, ЧТО ОНИ ВООБЩЕ ДОЛЖНЫ ПРОИЗВОДИТЬ ПРОДУКТ? ИЛИ ОНИ ТОЛЬКО ПРИТВОРЯЮТСЯ, ЧТО ЕСТЬ, А НА САМОМ ДЕЛЕ ЕГО НЕТ?

Улаживание. Используя двустороннее общение, просто поговорите с человеком относительно того, зачем он здесь находится. Может произойти потрясающее осознание того, что от него ожидается производство продукта. Это действие можно подкрепить обменом по динамикам в соответствии с ИП ОХС от 4 апреля 1972 I «Этика» и «Краткой формой прояснения продукта», в соответствии с ИП ОХС от 13 марта 1972 «Производство и построение. Приказы и продукты» или ИП ОХС от 23 марта 1972 «Полная форма для полного прояснения продукта».

Существует ещё такое явление, когда человек не завершает ни одного цикла действия. Это обычно верно по отношению к человеку, которого мы называем «подавляющей личностью» или даже «безумным».

Улаживание. Пусть кейс этого человека исследует компетентный кейс-супервайзер, а также администратор по этике, чтобы собрать данные о его прошлом.

Однако, поскольку ПИНы находятся в вэйлансе подавляющих личностей, он может быть всего лишь ПИНом.

Улаживание. См. ниже раздел P об улаживании ситуации ПИН.

'''М. НЕПРАВИЛЬНАЯ СТАТИСТИКА.

'''Человеку дали статистику, которая ничего общего не имеет с тем, что он должен производить.

Улаживание. Разработайте правильную статистику в соответствии с положениями оргполитики по статистикам и управлению на основе статистик таким образом, чтобы она совпадала с тем, что человек должен производить, и на самом деле показывала объём его действительного производства.

Н. НЕ ТОТ ЦКП ИЛИ НЕ ТОТ ПРОДУКТ? ПРАВИЛЬНОЕ ЛИ У НИХ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ЦКП?

(Или организация думает, что это скорее полученное вознаграждение, чем продукт, т. е. скорее валовой доход, чем проодитированный преклир или обученный студент, заплатившие за услугу?)

Конечно, может произойти удивительная вещь: человек или отдел и т.д. будет пытаться выпустить продукт, который не имеет обменной ценности. Это может произойти потому, что в их реальном продукте столько дефектов, что его можно назвать «оверт-продуктом», который бесполезен для тех, кто находится дальше на линии или в конце её.

Вы справляетесь с этим, требуя от них осознания пригодности вещей. Оверт-продукт впустую расходует ресурсы, время и пускает насмарку труд сотрудников, и он на самом деле более разрушителен, чем кажется на первый взгляд. Его нельзя обменять, и к тому же он приводит к потере ресурсов и любого ожидаемого дохода. Вы можете исправить это, повысив уровень их владения технологией, чтобы они выпускали что-то приличное и полезное.

Они могут выпускать также такой продукт, который никому не нужен, – в космический век производить что-то вроде кнутов образца 1819 года. Эти кнуты могут быть замечательными кнутами, но их нельзя обменять, поскольку они никому не нужны.

Они могут также выпускать продукт отличного качества, но так и не сказать никому, что у них есть этот продукт или что они его выпускают. Это может происходить в узком масштабе. Например, рабочий никому не говорит, что у него есть или что он производит эти продукты. Может быть и такое, что целая организация с ослиным упрямством вообще не занимается маркетингом своего продукта и не рекламирует его.

Возможно и сочетание этих трёх вещей.

А ещё возможно, что есть самые разнообразные продукты, которые они могли бы выпускать, но у них даже и в мыслях не было сделать это, хотя от этого может зависеть их существование.

Улаживание. ИП ОХС от 24 июля 1978 «Подпродукты. Как составить список подпродуктов», в котором говорится, как составить список подпродуктов и получить ЦКП. Обмен по динамикам в соответствии с ИП ОХС от 4 апреля 1972 I «Этика» и «Полная форма для полного прояснения продукта» по правильному и настоящему ЦКП (равно как и по любым другим продуктам, которые могут быть у человека или области), а также по технологии маркетинга и связей с общественностью.

О. ОНИ ТАК И НЕ РАЗОБРАЛИСЬ С ТЕМ, ЧТО ДОЛЖНЫ ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПРОДУКТ?

Улаживание. Справьтесь с этим, используя ИП ОХС от 7 августа 1976 I, II, III «Система администратора по продукту – организующего администратора. Назовите свой продукт»; «Система администратора по продукту – организующего администратора. Желайте свой продукт»; «Система администратора по продукту – организующего администратора. Чтобы получить продукт, вы должны знать, как организовать его производство»; ИП ОХС от 24 июля 1978 «Подпродукты. Как составить список подпродуктов»; и ИП ОХС от 14 января 1969 I «Организации ОТ».

П. НЕЭТИЧНОСТЬ?

Улаживание. Установите, в чём заключается ситуация, и справьтесь с этим при помощи выписывания О/В или одитинга, а также исправления этических состояний прошлого или прохождения этических состояний; используйте оргполитику, посвящённую предмету этики, применимую к ситуации.

Р. ОБЛАСТЬ ИЛИ ИНДИВИДУУМ СОЗДАЁТ ПРОБЛЕМЫ И ТРЕБУЕТ ИХ РЕШЕНИЯ?

Улаживание. Проведите человеку улаживание ситуации ПИН в соответствии с оргполитикой, посвящённой предмету этики. Проведите, если это возможно и когда это возможно, улаживание ситуации ПИН у сотрудников, улаживая её с использованием пластилина в соответствии с БОХС от 28 августа 1979 I «Улаживание ситуации ПИН с использованием пластилина: теория и предоставление». (Примечание: процедуру улаживания ситуации ПИН с использованием пластилина может проводить только тот, кому уже проводили её.)

С. СПЛОШНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ? (ЗАНИМА! ЕТСЯ ЛИ ОБЛАСТЬ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ОРГАНИЗАЦИЕЙ?)

Улаживание. Это показатель того, что в данной области, и особенно у её руководителя, много непонятых слов. Руководитель и персонал этой области нуждаются в полном прояснении слов по материалам, относящимся к области их производства (что включает нахождение сокрушающих непонятых слов, как это описано в пункте J), в нерабочее время (см. ИП ОХС от 26 марта 1979ПБ «Влияние непонятых слов на циклы действия»), а тем временем вы заставляете их производить то, что они способны производить.

Т. ПОЗВОЛЯЕТ ЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПОЛУЧИТЬ ПРОДУКТ? НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗ! ВОДСТВА?

Улаживание. Проведите дебаг организации производства в соответствии с ИП ОХС от 13 сентября 1970 II «Основы организации», ИП ОХС от 14 сентября 1970 I «“Справляйся” и организовывай», ИП ОХС от 14 сентября 1970 II «Как организовать работу в организации», ИП ОХС от 8 октября 1970 «Организация и продукт», ИП ОХС от 29 октября 1970 I «Анализ организации по продукту».

У. ОТСУТСТВИЕ ОРГАНИЗАЦИИ?

Улаживание. Это ситуация, при которой кто-то вообще не занимается организацией области, работы, организаций или линий. Это проявляется в неразумных требованиях только производить и мешать любой организационной деятельности, предназначенной для того, чтобы имело место производство. Решение проблемы заключается в прояснении непонятых слов (включая сокрушающие непонятые слова), имеющих отношение к данной области, особенно тех слов, которые относятся к цели производства, а также к тому, зачем человек производит.

Ф. НЕ ХВАТАЕТ ЧУВСТВА ОРГАНИЗОВАННОСТИ?

Улаживание. Отсутствие чувства организованности лежит ниже уровня непонятых слов, овертов и висхолдов и состояния ПИН, и вам придётся подниматься через ситуацию ПИН, через оверты и висхолды, чтобы вообще добраться до непонятых слов.

Решение проблемы – улаживание ситуации ПИН, как описано в шаге P. Потом примите меры в отношении овертов и висхолдов, затем проясните непонятые слова, имеющие отношение к данной области (включая сокрушающие непонятые слова).

Технология дебага изложена в виде проверочного списка в ИП ОХС от 23 августа 1979П II «Проверочный список по технологии дебага». Это очень полезный проверочный список, поскольку одитор (или любой, кто обучен работе с Е-метром) может провести ассесмент на Е-метре по относящимся к дебагу пунктам. Кроме того, эти пункты могут быть использованы в административном порядке каждым, кто желает провести дебаг области.

БОХС от 23 августа 1979П II «Список по восстановительному одитингу для дебага продукта» предназначен для использования одитором с целью исправить человека, приведённого в паршивое состояние тем, кто пытался провести дебаг его области. Поскольку плохой дебаг может привести человека в такое состояние, данный список был составлен, чтобы иметь возможность это исправить.

Обычно в области, которая сильно увязла и не производит, первая же пара вопросов сразу укажет вам причины такого состояния. Они пытаются производить красно-голубые прутики, но в приказе, который они откапывают после пятнадцатиминутного поиска, говорится чётко и прямо, что зелёные фиглимигри – это как раз то, что здесь хотят, а красно-голубые прутики здесь запрещены. Обычно причины эти огромны и явны. Продвигаясь по списку, вы обнаружите, что сталкиваетесь с тем, что даёт дорогу оправданиям. Поэтому как следует позаботьтесь о том, чтобы заметить, какие используются оправдания. Способ справиться с оправданиями указан в БОХС от 23 августа 1979 I

«Препятствия к нахождению сокрушающих непонятых слов» и в БОХС от 21 января 1960 I «Оправдания».

С ЧЕМ СПРАВЛЯТЬСЯ

Меры диктуются, конечно же, тем, что вы обнаружили, а также тем, что указано в ссылках, приведённых выше. Но они в любом случае должны быть нацелены на то, чтобы на производство уходило не менее 50 процентов времени. Даже в процессе дебага не стремитесь принимать меры, которые направлены исключительно на организацию. Также не стремитесь принимать меры, которые направлены исключительно на производство.

Человек, который прошёл обучение по информации, содержащейся в этом ИП, по технологии, относящейся к сокрушающим непонятым словам, по отсеиванию ложных данных и прояснению продукта, сможет провести дебаг практически в любой области и запустить в ней производство. Важно помнить, что технология дебага имеет широкий спектр применения: от очень небольшого действия, которое, как ожидается, будет выполнено, до огромного проекта.

КЯ ДЕБАГА

Вышеописанные действия по дебагу никогда не продолжаются после того момента, когда был устранён стопор в выполнении задачи или программы либо в деятельности области, отдельного человека или организации.

Как только стопор в производстве был устранён и желаемые продукты действительно начали выпускаться в достаточном количестве, дебаг завершён.

Это может произойти на любом шаге. И когда это происходит, вы просто даёте возможность тем, кто работает в области, производить продукт, который они теперь способны производить.

ОЦЕНКА И СОСТАВЛЕНИЕ ПРОГРАММ

Имеется совершенно другая технология, которая называется технологией оценки. Технология того, как проводить оценку и составлять программы, в полном объёме содержится в инструктивных письмах серии «Данные», а также в курсе «Оценщик по серии “Данные”», в инструктивных письмах серии «Задачи»: от 14 января 1969 I «Организации ОТ», от 16 января 1969 «Задачи, их типы», от 18 января 1969 II «Планирование и задачи», от 24 января 1969 I «Типы задач», от 24 января 1969 II «Замысел и задачи» и в ИП ОХС от 14 декабря 1973 «Проблемы, связанные с задачами». От человека ожидается, что он знает, как производить оценку. Но даже после того, как вы провели оценку, в ней должны содержаться задачи. И бывает такое, что в выполнении задач возникает стопор. Поэтому вам понадобится технология дебага, даже если вы искусный оценщик.

С помощью технологии дебага и дополнительных шагов, состоящих в нахождении сокрушающих непонятых слов, работе с овертами и висхолдами, отсеивании ложных данных, прояснении продукта и т.д., вы сможете справиться с теми областями, которые упорнее других не желают производить продукт, и заставить их производить продукт во всё большем и большем количестве с высоким боевым духом.

Начиная с февраля 1979 и заканчивая 23 августа 1979 года я провёл много времени за разработкой технологии, необходимой для проведения полного дебага в отношении людей, проектов, задач и производства. Было выполнено огромное количество миссий, проведено огромное количество исследований и выполнено огромное количество пробных проектов, для того чтобы открыть и отшлифовать эту технологию. Сейчас её можно считать завершённой разработкой.

Всё вышеописанное ЯВЛЯЕТСЯ технологией.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЕЁ!

Л. РОН ХАББАРД
Основатель