English version

СОДЕРЖАНИЕ ОРИЕНТАЦИЯ НА ПРОДУКТ ЧРЕЗМЕРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА РЕЗЮМЕ

И180685 Ориентация на продукт (Серия Руководитель 30, Организация 48) (ц)

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 18 ИЮНЯ 1985
Размножить Всем руководителям Администраторам по продукту Организующим администраторам Администраторам по построению (эсто) Администраторам по кремингу Серия Руководитель, 30
Серия Организация, 48

ОРИЕНТАЦИЯ НА ПРОДУКТ

Ссылки:

ИП ОХС от 14 сент. 1970 I Серия «Организация», 2 «СПРАВЛЯЙСЯ» И ОРГАНИЗОВЫВАЙ

Лекция 7011C 17 МООКФР № 1 «Добро пожаловать на ОКФР»


Одна из основных обязанностей администратора по продукту – это смотреть вокруг и находить то, что надо произвести.

Формула, по которой работают на посту руководителя, такова: половина времени на производство и половина на организацию. Когда организация превосходна и очень хорошо проведена (и при этом продолжает занимать только половину времени руководителя), эта формула, в конце концов, становится такой: 75 процентов времени на производство и 25 процентов – на организацию. Это практически идеальная картина.

ЧРЕЗМЕРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

Действия по организации жизненно необходимы. Однако когда организации начинают уделять больше времени, чем производству, это указывает на то, что что-то ещё идёт не так. Действия по организации предназначены в первую очередь для того, чтобы могло осуществляться производство. В области, где только организуют, организуют, организуют, вы всегда найдёте сокрушающие непонятые слова, ложные данные, оверты и висхолды. Другими словами, именно из-за этого люди переключаются на действия по организации, выполняемые бестолково и суетливо.

Время, которое тратится на организацию, не должно превышать 50 процентов того времени, в течение которого человек находится на посту. Креминг и тренировки относятся к действиям по организации, и здесь тоже применяется правило «50/50». Решение проблемы с сотрудником, совершающим оплошности, не в том, чтобы отправить его на полный день тренировок и креминга. Он должен полдня выполнять назначенные ему действия по коррекции, а вторую половину дня он должен работать на каком-нибудь посту, чтобы рабочая обстановка оставалась для него привычной. В противном случае вполне вероятно, что он станет вялым и ему будет трудно возвращаться на пост после того, как онзакончит коррекцию. На самом деле обучение и даже креминг – это награда. Как насчёт тех ребят, которые выполняют всю работу? Не хотели бы они тоже получить полный день креминга?

ПОДДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Обязанность руководителя – следить за тем, чтобы его персонал был постоянно занят производством.

Многим людям не нравится быть руководителями из-за того, что им всегда приходится отыскивать работу для сотрудников и убеждаться, что они производят. Однако персонал на самом деле подвергают опасности, когда не дают ему постоянно производить. У большой компании, внезапно увольняющей много сотрудников, просто инертные руководители, не нашедшие дел для персонала.

Даже если основное производство в какой-то области по какой-то причине временно остановлено, можно найти продукты и подпродукты, связанные с этим производством (или какие-то другие), которые можно произвести при имеющихся ресурсах, для того чтобы персонал производил их.

Предположим, что у кого-то есть компания по производству фильмов и их кинокамера находится в ремонте. Хотя они не смогут ничего записывать на плёнку, всё ещё будут какие-то циклы, которые можно делать в это время. Они могут собирать реквизит, проводить репетиции с актёрами и обеспечивать, чтобы всё остальное, что необходимо для завершения этого фильма, было сделано.

Достаточно важно не просмотреть подобные вещи, поскольку когда-нибудь в будущем, посреди напряжённого спешного производства, один из этих циклов, на который вы не обратили внимания, вдруг выскочит наружу и застопорит всю линию, пока вы будете делать его в спешном порядке.

РЕЗЮМЕ

Весь фокус в работе администратора по продукту – находить пустые промежутки времени и чем-то их заполнять. Если приучиться думать таким образом, то это становится очень легко. В противном случае – это сплошная паника.

Ориентация на продукт очень важна, поскольку в конце концов благодаря этому работники оказываются защищёнными и разворачивается активная деятельность. Вы не можете в какой-то указанный момент времени всё полностью произвести или всё полностью организовать. Чтобы всё продолжало работать, нужно определённое соотношение между временем, которое тратится на производство и на организацию. Но суть в том, что нужно добиваться, чтобы всё продолжало работать, и поддерживать выпуск продукта.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель