English version

Поиск по названию:
Полнотекстовый поиск:
РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- То, Что Сокрашает Доход и Размер Зарплаты (ц) - И790120 | Сравнить
СОДЕРЖАНИЕ ТО, ЧТО СОКРАЩАЕТ ДОХОД, И РАЗМЕР ЗАРПЛАТЫ
Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 20 ЯНВАРЯ 1979
Размножить Всему персоналу В шляпы регистраторов В шляпы секретарей технических отделений В шляпы начальника отдела процессинга В шляпы начальника отдела обучения В шляпы супервайзеров В шляпы администраторов по этике/MAA

ТО, ЧТО СОКРАЩАЕТ ДОХОД, И РАЗМЕР ЗАРПЛАТЫ

Существуют, вероятно, тысячи подавляющих способов, с помощью которых можно лишить организации дохода, а их сотрудников - зарплаты и благосостояния.

Любое действие (или бездействие) на посту, будь оно намеренным или совершенным потому, что оно «не имеет значения», которое лишает штатных сотрудников дохода, зарплаты или благосостояния, имеет значение для каждого штатного сотрудника.

Не нужно далеко ходить, чтобы узнать, почему чья-то зарплата и выплаты невелики. Чтобы обнаружить причину этого, надо просто осмотреться и найти небрежные или ино-детерминированные действия, а также бездействия.

В перенаселенном мире, если это действительно так, запросто может возникнуть причудливое мнение, что «другие люди не имеют значения». Порою вы слышите: «Я заинтересован в первой и второй динамике, а третья не имеет значения». Это симптом крайней глупости. Такого человека можно спросить: «Ну, а кто же тогда будет вас одитировать?» и «Кто будет вас кормить?».

Зарплата и благосостояние сотрудника связаны с третьей динамикой. И если люди в такой группе являются настолько интровертированными невротиками, что не замечают происходящего, и если у них до такой степени нет личного влияния и энергии, что они не могут исправить положение сами, тогда, что ж, и правда у них будет низкая зарплата и не будет никакого благосостояния. Они также получат плохой одитинг! Самый верный путь разрушения первой и второй динамики - это отбросить третью. Даже жившие давным-давно отшельники принимали посетителей и собирались вместе. И ведь кто-то должен продавать отшельнику продукты.

Человек может даже сказать, что он жаждет покинуть свое тело и эту планету Однако, я вам гарантирую, что после десяти минут, проведенных в одиночестве в открытом космосе на высоте пятисот километров, этот человек будет выть, желая вернуться обратно, чтобы поболтать с Петей или Васей.

Интересно, что одним из самых излюбленных методов наказания, применяемого мучителями прошлого и настоящего, является заключение в одиночную камеру. Если они при этом также отключают свет, то за тридцать дней такой человек обычно превращается в буйно помешанного.

Поэтому нет никакой пользы в том, чтобы говорить о незаинтересованности в третьей динамике и не обращать внимания на то, что делают другие, -если только человек не зафиксирован на самоистязании и не получает удовольствие от страданий.

Это загадка, почему сотрудники бездействуют, когда они наблюдают вокруг себя яркие примеры того, что сокращает доход. Однако, когда сотрудники бездействуют и не исправляют ситуацию, уже не является загадкой то, почему у них низкая зарплата и почему их благосостояние не на уровне.

Можно говорить, что все равно ничто не имеет значения. Но с тем же успехом можно сказать, что смерть не имеет значения. А когда узнаешь, что на самом деле случается с некоторыми тэтанами, когда они умирают... Если бы человек, который это заявляет и даже верит в это, испытал смерть и вечность, в течение которой это продолжается, он не был бы настолько беспечным и не пришел бы к заключению, что ничто - включая его собственное будущее и будущее других людей, поскольку он также имеет к этому отношение, - не имеет значения, даже Саентология и ее организации.

Даже в так называемых «государствах всеобщего благоденствия» (которые, как предполагается, должны поддерживать человека) группы, в которых их члены сами не проявляют активности и бдительности, погибают. И те государства, которые принимают эту политическую философию, в тот же момент становятся банкротами и погибают, а людей разоряет инфляция.

Только в крайней степени подавляющая личность может работать ради мечты о мертвых людях в мертвом мире. Но именно к этому приводят подобные действия.

Поэтому для любого штатного сотрудника представляет значительный интерес, что именно делают или не делают другие сотрудники.

Вот несколько примеров того, как сотрудники лишаются своей зарплаты и благосостояния.

Супервайзеры не используют прояснение слов и ИП ОХС «Что такое курс?» или «Курсы: их идеальная картина», либо не убеждаются, что одиторы на самом деле могут одитировать. Поэтому одиторы приводят НЦХ, кейсы сотрудников и публики в жуткое состояние, а молва об этом отпугивает новую публику от организации.

Одиторы не прошли жестких ТУ или неправильно делают процедуру «сожмите банки» (и поэтому неправильно устанавливают чувствительность Е-метра), а также не проясняют слов в материалах и не могут добиться, чтобы Е-метр давал показания, когда они задают вопросы по спискам одитинга, - они разбазаривают доход организации, порождая требования о возврате денег.

Кейс-супервайзеры не следуют материалам серии «К/С», не проводят креминг одиторам, супервайзерам и даже администраторам по кремингу и не направляют их на креминг, накапливают красные карточки после одитинга штатных сотрудников и платных преклиров, что ведет к возрастающему числу требований о возврате денег.

Секретари отделений квалификации не достигают результатов в работе с сотрудниками технического отделения и не следят за тем, могут ли обучаться руководители и не являются ли они студентами-неудачниками, которые даже не могут прочесть послание.

Сотрудники секции по набору персонала и другие сотрудники, работающие с персоналом, принимают на работу только тяжелые кейсы с ЛСД и тех, кто побывал в психушке.

Секретари отделения распространения и сотрудники отделения распространения никогда не слышали о томе 2, не занимаются продвижением или не знают, как компилировать материалы, вести ЦФ и адресные файлы, а также как писать письма, и не настаивают на том, чтобы в организации были поставлены на пост регистраторы, а выполняют функции регистраторов вместе с ИД, получая за это дополнительную плату.

Администраторы по этике назначают неправильные состояния и вообще не читают формул и не проверяют, выполнены ли они правильно, и просто лишают организацию технологии этики.

Секретари отделений распределения не проводят тщательного обучения своих ВНС и не платят им немедленно, оставаясь в результате совсем без ВНС.

Ответственные за книги не содержат хороших книжных магазинов, не помещают рекламу в журналах и не продают книг местным клиентам, не высылают книг по почте и не делают многого из того, что приносит успех в продажах книг, Е-метров, записей лекций, аудиокассет и символики старым и новым клиентам.

Есть люди, которые заинтересованы в том, чтобы привести организации к провалу.

ОХС и руководители не настаивают на том, чтобы руководители обучались, а штатные сотрудники изучали свои шляпы, и занятость организации не дает реального продукта.

Регистраторы, вместо того чтобы обучаться заключению сделок, пытаются компенсировать свою неспособность делать это предоставлением огромных незаконных скидок клиентам и своим личным друзьям, или даже напрямую отказываются продавать услуги публике.

Начальник отдела обучения и его супервайзеры принимают студентов на курс, не заглядывая в квитанции, чтобы проверить оплачен ли этот курс должным образом, и обучают студентов, которые оплатили частично или не оплатили вообще, даже не замечая этого (или в силу других причин).

Начальник отдела процессинга и начальник отдела технических услуг, а также одиторы не следят за тем, сколько часов оплатили преклиры, и пренебрегают направлением преклира к регистратору, чтобы он снова записался на услугу и внес оплату за продолжение одитинга.

Одно, два или все три отделения по работе с публикой пытаются взимать плату за мелкие услуги, которые должны предоставляться бесплатно, например, за вводные лекции, но пренебрегают предоставлением качественных, хорошо оплачиваемых услуг, после которых новая публика направляется на основные услуги. И только для того, чтобы можно было сказать, что у них высокая статистика «оплаченных стартов регистратора отделения по работе с публикой».

В каждом отделении и на любом посту существует много подобных способов оставить сотрудников без зарплаты и благосостояния.

Но, по крайней мере, на уровне оргполитики мы можем ввести следующее решение данной проблемы:

ЛЮБЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОТЕРИ, ПРОИЗОШЕДШИЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ НЕЗАКОННЫХ СКИДОК ИЛИ БЕСПЛАТНЫХ УСЛУГ И МАТЕРИАЛОВ, ДОЛЖНЫ БЫТЬ ВОЗМЕЩЕНЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВИНОВНИКОМ, И ЛЮБЫЕ СУММЫ, ВОЗВРАЩЕННЫЕ ТАКИМ ОБРАЗОМ, ДОЛЖНЫ БЫТЬ ВНЕСЕНЫ В ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ЭТОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

Короче говоря, если штатный сотрудник захочет раздавать бесплатно услуги или предоставлять незаконные скидки, он будет нести ответственность за компенсацию разницы между ценой, по которой это было продано или предоставлено, или оплаченной стоимостью этого, и той ценой, которая должна была быть назначена.

Все такие денежные взыскания с отдельного сотрудника, который предоставлял скидки или бесплатно раздавал услуги организации или принадлежащие ей материалы, могут быть наложены только комитетом по расследованиям, собранным по всем правилам. Однако если происходят потери такого рода, а комитет по расследованиям не созван для возмещения убытков, то лицо, которому следовало его созвать, тоже должно предстать перед комитетом по расследованиям, собранном органом управления ее вышестоящей организации, или миссией, должным образом посланной из нее.

Имеют ли место такие явления в вашей организации? Оглянитесь вокруг и установите это. И затем, вместо того чтобы сидеть в апатии, начните кампанию по устранению таких явлений, и не слушайте никаких рассудительных речей относительно того, что это так и должно быть. Потому что этого быть не должно. Ваш кейс, ваша зарплата, ваше благосостояние, так же, как и кейсы, зарплата и благосостояние всего персонала зависят от того, устраняется ли это или нет. Само по себе это не исправится, и вы не добьетесь материального благополучия, если просто уйдете и возьметесь за другую работу - подстригать газоны или убирать снег. Что касается вашего кейса, то вы имеете дело с вечностью, не говоря уже об организации и планете.

Устная технология и дикие интерпретации технологии, имеющие место потому, что у кого-то есть непонятые слова, приводят к тому, что не работают административная технология, технология одитинга и технология этики.

Принимаются к исполнению технические бюллетени совета директоров, инструктивные письма совета директоров, выпуски комиссий по проверкам, директивы Флага для отделений, являющиеся откровенно разрушительными, и даже в том случае, когда они противоречат ИП ОХС или ИД ЛРХ, которые десятилетиями приводили к положительным результатам, когда им следовали.

Иногда размер зарплаты, уровень дохода и благосостояния урезается другими органами руководства в их директивах, которые не реальны, потому что в результате сотрудники не вознаграждаются за свой продукт. Органы управления и различные жизненно важные фонды и резервы, несомненно, должны существовать, и хоть органы управления и не являются частью организации, они также имеют на это право, поскольку они также необходимы для выживания организации. Но когда появляются произвольности и неразумные приказы, в результате выполнения которых штатные сотрудники лишаются зарплаты и благосостояния и в которых не учитываются те случаи, когда производительность сотрудников растет, то доклад об этом должен быть направлен администратору по чрезвычайным ситуациям в офис Флага по оценке и исполнению. Доклад может быть направлен отдельным штатным сотрудником или руководителями организации. Он может быть направлен по обычным каналам или по линиям вне организации. Доклад может быть написан на руководителей самой организации или руководителей любого органа управления или любой сети. В докладе должны быть приведены все имена и подробности, а также копии любых изданных приказов или сообщение о неиздании приказов по любому из пунктов, упомянутых в этом инструктивном письме. В вашем докладе также должно сообщаться о том, что именно вы и другие сотрудники сделали для устранения несоответствия, в противном случае доклад будет считаться недействительным.

Отдельные сотрудники организации могут не только помочь самим себе и друг другу увеличить зарплату и благосостояние, но также могут обратиться за помощью к кому-либо вне организации и в органах управления на более высоком уровне.

Ни в одном инструктивном письме никогда не содержалось намерения подвергать сотрудников лишениям. Совсем напротив. В этом инструктивном письме подчеркивается, что этот вопрос может быть решен самими сотрудниками, и приводятся необходимые методы его решения и каналы.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель